재택근무 - 보스턴 비즈니스 국제

Telecommuting 재택근무

Telecommuting is a term used in the USA, coined by Jack Nilles to describe a work arrangement in which employees enjoy flexibility in work place and time (within certain limits). 재택근무가 미국에서 사용되는 용어를 만들어낸 배열 작업을 설명하는 잭 nilles 유연성을 즐기는 직원이 근무 장소와 시간 (특정 한도 내에서)합니다. In other words a set up in which the daily commute to a central place of work has been replaced by telecommunication links. 한 세트에 다른 단어를 매일 통근하는 업무를 중앙 위치 정보 통신 링크로 대체되었습니다.

The motto is that "work is something you do, not something you travel to". 의 좌우명은 "작품은 뭔가 다른 걸 할 게 아니라 여행을"합니다. A successful telecommuting programme requires a management style which is based on results and not on close scrutiny of individual employees. 성공적인 재택근무 프로그램을 요구하는 경영 스타일이이 결과를 토대로 조사의 개별 직원에 없다는 닫습니다. This is referred to as managing by objective as opposed to managing by observation. 이것은 반대로 불리는 관리를 관리하는 객관적으로 관찰합니다.

The first formal tests of telecommuting were held in 1973-74 with the telecommuters working at a satellite office of an insurance company, using dumb terminals connected to a downtown mainframe. 에서 열린 첫 번째 공식적인 시험을 1,973에서 74 사이에 재택근무가 인공 위성을 telecommuters 사무실에서 근무하는 보험 회사, 벙어리 터미널을 연결하는 시내 메인 프레임을 사용합니다. In the 1980s employees began to work (part-time) from so-called "home offices" with a desktop PC supplied by their company. 1980 년대하기 시작했다 일하는 직원 (파트 - 타임)에서 그렇게 - 불리는 "홈 사무소"를 자신의 회사가 제공하는 데스크톱 컴퓨터. Nowadays, the telecommuting staff (telecommuters) usually carry laptop PCs around which they can use both at the office and at home (and pretty much anywhere else). 요즘은 노트북 컴퓨터 재택근무 직원 (telecommuters) 일반적으로 주위를 들고 사무실에있는 그들과 집에서 둘 다 사용할 수있습니다 (그리고 꽤 많은 어느곳). The telecommuting staff are kept together by the company network and other telecommunication channels. the 재택근무 직원들이 기업 네트워크에 의해 함께 보관 및 기타 통신 채널을합니다.

Telecommuting was seen as a solution to traffic congestion (due to single-car commuting) and the resulting urban air pollution and petroleum use. 재택근무는 교통 체증로 볼 수있는 솔루션을 (1 - 차량으로 인해 통근) 및 그 결과 도시의 공기 오염 및 석유를 사용합니다. Initial investments in the network infrastructure and hardware are balanced by an increased productivity and overall greater well-being of telecommuting staff (more quality family time, less travel related stress), which makes the arrangement attractive to companies, especially those who face large office overhead and other costs related to the need for a big central office (the need for extensive parking facilities, etc.) 초기 투자에 의해 균형의 네트워크 인프라와 하드웨어는 생산성과 전반적인 큰 음 -가의 상승 재택근무 직원 (더 품질을 가족이 시간이 적게 여행 관련 스트레스), 배열 매력적으로 만들어주는 기업, 특히 대규모 사무실 사람들을 오버헤드 얼굴 및 기타 비용에 대한 필요와 관련이 큰 중앙 사무소 (의 필요성을 광범위하게 주차 시설 등)

Telecommuting options increase the employability of marginalised groups, such as mothers with small children, the handicapped and people living in remote areas. 고용을 늘리는 재택근무 옵션을 marginalised 그룹, 작은 아이와 같은 어머니를 원격 지역에 사는 장애인과 사람합니다. The set up also offers possibilities for increased service and internationalisation (telecommuters in different time zones can ensure that a company is virtually open for business around the clock). 이 세트를 증대를위한 최대 가능성도 제공 서비스 및 국제화 (telecommuters에서 다른 시간대를 열 수있습니다 사업에 실질적으로 보장하는 회사는 주변의 시계를)합니다.

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